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楊凌分輸站安全生產(chǎn)精細(xì)化管理“軟”“硬”兩手抓
時(shí)間:2022-03-10  瀏覽:0次  來(lái)源:楊凌分公司  作者:胡光輝

雨水至,萬(wàn)物生。一年之計(jì)在于春,眼下,場(chǎng)站安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作正在陸續(xù)展開(kāi)。根據(jù)公司統(tǒng)籌安排和楊凌分公司著力推進(jìn),楊凌站從調(diào)查統(tǒng)計(jì)硬件設(shè)施需求和開(kāi)展人員技能軟件要求兩個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力,將安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作持續(xù)推進(jìn)。

“站長(zhǎng),我來(lái)量尺寸,你記錄,等會(huì)我用WPS表格做一個(gè)公式,統(tǒng)計(jì)結(jié)果很快就出來(lái)了。”

“前期統(tǒng)計(jì)我們一定要把工作做仔細(xì),以免影響后面施工進(jìn)度?!睏盍枵締T工趙愛(ài)成和站長(zhǎng)在統(tǒng)計(jì)工藝區(qū)管道、設(shè)備支墩面積時(shí)說(shuō)到。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際情況,場(chǎng)站統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作,將安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作優(yōu)先安排實(shí)施。按時(shí)按要求完成了管道、設(shè)備支墩、計(jì)量支路標(biāo)識(shí)牌、埋地管道標(biāo)識(shí)、消力池等涉生產(chǎn)、安全兩大方面17類32個(gè)小項(xiàng)的硬件設(shè)施需求工程量統(tǒng)計(jì)匯總?cè)蝿?wù),為下一步實(shí)施施工做足了準(zhǔn)備工作。

在軟件人員技能要求方面,場(chǎng)站員工根據(jù)公司下發(fā)“一崗雙述”模板,結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行修訂編制后便投入到緊張的訓(xùn)練環(huán)節(jié)。每天班前會(huì),抽取一位員工進(jìn)行亮相展示,由去年接受過(guò)公司講解員培訓(xùn)的同志對(duì)展示者發(fā)聲部位、吐字節(jié)奏、行為舉止等細(xì)節(jié)一一點(diǎn)評(píng)糾正;有的員工兩兩結(jié)伴利用晚飯后的時(shí)間互相誦讀,反復(fù)打磨;在訓(xùn)練過(guò)程中還總結(jié)出熟記各段落首字為提綱,逐漸擴(kuò)大記憶范圍,利用微軟文檔微信小程序把文本內(nèi)容轉(zhuǎn)換為音頻輔助熟記的經(jīng)驗(yàn)和方法。

這是楊凌站員工分別從“軟”“硬”兩個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作的縮影。下一步我們還將繼續(xù)按照公司的部署要求,在扎實(shí)牢固掌握“一崗雙述”等技能要求的基礎(chǔ)上,協(xié)助做好硬件設(shè)施施工,為完成各階段工作任務(wù)而不懈努力!



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